Например, участие в бизнес-встречах и обсуждении новых функций и улучшений проекта с заказчиками. Развитые коммуникативные навыки, умение вести за собой и продуктивно взаимодействовать с заказчиком иногда имеют большее значение, нежели техническая экспертиза. Как бы это странно не звучало, но гораздо проще научиться азам программирования, чем умению общаться с разными людьми. Поэтому развитие коммуникативных качеств и лидерства необходимо для специалиста, который хочет стать тимлидом. Это дает возможность каждому специалисту эффективно выполнять свои должностные обязанности. Чего точно не делает тимлид, так это не создает код, не продает разработанный продукт клиентам и не ищет людей на открытые вакансии.
Напомню, что в октябре 2020 года мы говорили о роли тимлида в компании и команде. Если кратко — от тимлида зависит многое, включая эффективность команды, достижение поставленных целей, оперативное решение рабочих тасков. Если проект большой, то здесь обязанности техлида и тимлида редко пересекаются. Так, техлид отвечает за архитектуру мобильных приложений под две платформы, iOS и Android, за проектирования REST API в контексте разрабатываемой мобильной архитектуры.
В этой ситуации одного лидера будет недостаточно, поскольку нужно заниматься и организацией работы, и следить за технической реализацией. Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества.
Тимлид: Навыки, Функции, Плюсы И Минусы
В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers.
- Что касается формальной или номинальной роли, то в классическом Scrum, например, нет роли техлида, а вот в проектах и командах, которые «живут по Scrum», техлид есть.
- В этом случае достаточно одного сотрудника, который сможет решать как технические задачи, так и следить за работой своих коллег.
- Так, техлид отвечает за архитектуру мобильных приложений под две платформы, iOS и Android, за проектирования REST API в контексте разрабатываемой мобильной архитектуры.
- Бывают случаи, когда функции техлида и тимлида совмещает в себе один сотрудник.
- Техлид повышает КПД отдела разработки, а также способствует более оперативному и качественному выполнению работы.
— Уйти полностью в административку — это tech lead vs team lead как полностью сменить профессию. Кто-то этого хочет и специально стремится к этому, но такие случаи встречаются редко». Сотрудники на таких встречах отдыхают, а тимлиды — работают. Нам нельзя много пить и нужно найти время на каждого своего подчиненного, чтобы поговорить по душам. Обычно хороший специалист владеет несколькими языками программирования хотя бы на уровне понимания.
Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать. Тимлид отвечает за организацию работы команды, координацию задач и контроль их выполнения. Его основная задача – обеспечить эффективное взаимодействие между участниками команды и создать условия для успешного выполнения поставленных целей.
В Чем Отличия Между Техлидом И Тимлидом
Основная задача техлида — техническое ведение проекта, включая как всю целиком архитектуру решений, так и какие-то отдельные части. Техлид — эксперт по технологиям реализуемого компанией проекта. За ним обычно — последнее слово в принятии технических решений. В целом, тимлиду обязательно нужны технические знания, но они могут быть не настолько глубокими, как у техлида. А вот техлид в обязательном порядке Локализация программного обеспечения должен быть экспертом во всех технологиях, которые используются в проекте, за который он отвечает.
Важное Различие Между Тимлидом И Техлидом
Обычно это первая ступенька управленческого трека в карьере. Заказчик наблюдает слаженную работу команды, где каждый занят своим делом. Для этого нужно заполнить специальную форму и ждать звонка.
Право голоса предоставляется всем от сеньоров до стажеров. Благодаря свежему взгляду, последние могут предложить хорошее решение, до которого не додумались даже опытные разработчики. По итогу собрания техлид принимает решение, и команда https://deveducation.com/ начинает реализовывать его в жизнь. От тимлида ждут прокаченных навыков управленца и понимания хотя бы базовых технических вопросов. Поскольку руководить придется командой программистов и инженеров, необходимо разбираться в стеке используемых технологий. Командный лидер должен знать сильные и слабые стороны каждого сотрудника, это поможет организовать работу наиболее эффективным образом.
И это допустимо, главное, чтобы рабочие задачи были выполнены на 100%. Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы. Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях. Должность техлида обычно появляется в крупных компаниях, работающих над масштабными проектами. Такой специалист продумывает структуру программного продукта, методы его реализации и создает мануалы по написанию правильного кода. Его знаний должно быть достаточно, чтобы консультировать, проводить code review и помогать другим разработчикам.
Значит, этому специалисту можно поручать больший объем задач. Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог. Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на профильных онлайн-курсах. Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. — Тимлид в любом случае должен завоевать уважение коллег — либо действиями, либо экспертизой. Поскольку экспертиза для тимлидов становится вторичной, то все нужно доказывать своими поступками и мягкими навыками».
Тимлид — важное связующее звено между руководством и командами. Он разбирается в особенностях работы своего отдела и при этом имеет перспективу на проект в целом. Руководители могут делегировать ему часть административных обязанностей и получать ценную обратную связь о ходе выполнения задач. Чтобы стать техлидом, в первую очередь необходимо развивать экспертные технические навыки. Обычно они выбирают узко специфические задачи со сложной логикой.
